6月22日，中國(guó)化學(xué)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫鼎革到東華科技調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取工作匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)，并對(duì)企業(yè)下一步工作提出要求。

莫鼎革聽(tīng)取了東華科技關(guān)于企業(yè)概況、發(fā)展歷程、科技研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的匯報(bào)，充分肯定了公司在改革發(fā)展歷程中取得的優(yōu)異成果。

莫鼎革對(duì)東華科技提出三點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)歷史自信，傳承企業(yè)文化。豐厚的歷史文化是企業(yè)發(fā)展的根基，要永葆初心、傳承精神，并將之轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與信心。二是積極踐行“T+EPC”模式，堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”。要弘揚(yáng)科學(xué)家精神，推動(dòng)開(kāi)放、協(xié)作和共享的創(chuàng)新模式，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)、耦合綠色能源，與高校、科研院所深入合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化新生態(tài)。要優(yōu)化管理信息化平臺(tái)，提高數(shù)字化交付水平，最大化創(chuàng)造工程價(jià)值，將東華科技打造為工程數(shù)字化全流程貫通的先進(jìn)企業(yè)，將中化學(xué)內(nèi)蒙新材煤制乙二醇工程建設(shè)為數(shù)字工廠的品牌名片。三是防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線。要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范制度、組織和流程建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字化手段完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)行的“防火墻”。要以巡視整改為契機(jī)，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)管控力度。

調(diào)研期間，莫鼎革與安徽省委常委、合肥市委書(shū)記張紅文舉行會(huì)談，雙方就加強(qiáng)企地共建，深化多領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作交換了意見(jiàn)。

中國(guó)化學(xué)相關(guān)部門(mén)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。

（公司辦公室 供稿）