2月25日，中國化學(xué)東華公司召開了2025年公司級月度項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理孟陳周，副總經(jīng)理吳越峰出席會議。

孟陳周對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和取得的成績表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的時(shí)代背景下，工程項(xiàng)目面臨著前所未有的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，公司要提高工程項(xiàng)目的“一體化”管控水平，這是工程公司在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。他提出了四點(diǎn)工作要求：一是要增強(qiáng)安全質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的協(xié)同管理，深化設(shè)計(jì)、采購、施工全流程穿透式管理機(jī)制。二是要完善項(xiàng)目立體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的廉潔自律教育，確保平穩(wěn)、高效、有序地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，總結(jié)提煉項(xiàng)目執(zhí)行專項(xiàng)文化，大力激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。四是要優(yōu)化公司項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會會議機(jī)制，建立健全“定性與定量”相結(jié)合的月度評比制度，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

吳越峰對項(xiàng)目管理提出了具體要求，他表示，要以項(xiàng)目為核心，完善與各部室之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成強(qiáng)大支撐合力；要針對項(xiàng)目計(jì)劃檢測體系制定管理方案，真實(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃偏差情況，及時(shí)預(yù)警糾偏；要統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目年度營收任務(wù)，積極推進(jìn)兩金結(jié)算工作，提前識別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；要積極搭建與國際業(yè)主的溝通橋梁，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為國際項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

會議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目精益管理提升行動方案》，傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保工作會議精神、東華公司運(yùn)營會精神，并做了2025年項(xiàng)目生產(chǎn)工作部署。會議還聽取了關(guān)于公司總承包項(xiàng)目及重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和兩金營收情況的工作匯報(bào)。

項(xiàng)目管理部、國際項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各總承包項(xiàng)目和重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參會。

（項(xiàng)目管理部 供稿）