2020年是中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”，也是中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司基層黨組織建設(shè)的鞏固之年，經(jīng)歷了落實(shí)年打基礎(chǔ)、提升年強(qiáng)規(guī)范的黨建系統(tǒng)工程后，東華科技鞏固年主題活動的進(jìn)展怎樣，成效如何？基層黨建存在的問題和難點(diǎn)如何化解?為了全面深入了解情況，尋找解題之策，9月9日至15日，東華科技黨委副書記、紀(jì)委書記桑艷軍，先后來到工程室、設(shè)備室、環(huán)境市政工程室/給排水中心站、施工管理部、安全生產(chǎn)部/技術(shù)質(zhì)量部/研發(fā)中心、市場管理部6個黨（總）支部，走基層，探實(shí)情，尋亮點(diǎn)。

一、黨建調(diào)研之破題：下馬觀花，帶著問題訪一線

本著輕數(shù)量、重實(shí)效的原則，本次黨建調(diào)研對象覆蓋了公司生產(chǎn)設(shè)計、市場營銷、技術(shù)質(zhì)量、施工管理四類職能，具有一定的典型性和代表性。在各支部，桑艷軍仔細(xì)翻閱了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，逐頁查看填寫情況并不時詢問詳情，對普遍存在的黨員承諾踐諾落地不實(shí)、會議記錄關(guān)鍵要素疏漏等問題，現(xiàn)場答疑解惑、解讀政策要求、提出整改建議。隨后，圍繞調(diào)研主題，針對如何做好組織發(fā)展、如何抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)、如何開展黨員設(shè)崗定責(zé)、紀(jì)檢委員如何有效履責(zé)四項(xiàng)基層黨建工作難點(diǎn)，桑艷軍在聽取了各支部的經(jīng)驗(yàn)匯報后，同支部班子成員進(jìn)行了深入交流，提出了打造“金字塔”式培養(yǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)、結(jié)合崗位職能特點(diǎn)廣泛創(chuàng)崗建區(qū)的針對性建議，為基層疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng)出亮點(diǎn)提供了清晰思路和指導(dǎo)。

二、黨建調(diào)研之收獲：彰顯特色，實(shí)踐創(chuàng)新有亮點(diǎn)

開展調(diào)研，就是要摸實(shí)情、聽實(shí)話、謀實(shí)招，本次基層支部調(diào)研之行，我們既從日常記錄中看到了工作態(tài)度，更從各類創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)了典型經(jīng)驗(yàn)。

（一）  工程室黨總支

作為一個擁有黨員80余人、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)部室黨組織，以黨建帶隊(duì)伍、抓生產(chǎn)、促融合，既是形勢所需，也是職責(zé)所系。黨支部緊密結(jié)合部室職能和隊(duì)伍特點(diǎn)，堅持一項(xiàng)機(jī)制，即每月黨建生產(chǎn)例會，將運(yùn)營會的主要精神、當(dāng)月的重點(diǎn)工作、眼前的急難任務(wù)，第一時間全員宣貫部署，知形勢、明職責(zé)。堅持“崗位練兵促技能、設(shè)計管理抓應(yīng)用、三維管理提效率、精細(xì)管理降成本”四項(xiàng)抓手，實(shí)現(xiàn)了部門人才培養(yǎng)與生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的雙贏。

（二）  設(shè)備室黨支部

以激勵鼓勵先鋒，以監(jiān)督鞭策動員。為更好地促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成示范帶動效應(yīng)，設(shè)備室黨支部面向黨內(nèi)外兩類群體，實(shí)施季度“黨員先鋒崗”“模范之星”“生產(chǎn)標(biāo)兵”三項(xiàng)評比，人人劃定基礎(chǔ)分，將日常作用發(fā)揮、生產(chǎn)任務(wù)完成、重大項(xiàng)目攻堅等細(xì)化為正面加分項(xiàng)，將履行黨員義務(wù)上的負(fù)面行為列舉為減分項(xiàng)，并將年度考核結(jié)果與個人績效、評優(yōu)評先緊密掛鉤，達(dá)到了黨員以分爭先、群眾跟進(jìn)看齊的良好效果。支部紀(jì)檢委員將個人履職同部門業(yè)務(wù)相貫穿，以實(shí)際行動總結(jié)出了當(dāng)好廉潔教育宣傳員、技術(shù)評審監(jiān)督員、支部工作檢查員、先鋒模范記錄員等8項(xiàng)職責(zé)。

（三） 環(huán)境市政工程室/給排水中心站黨支部

充分發(fā)揮部門行政班子與支部班子交叉任職的優(yōu)勢，實(shí)行部門重點(diǎn)工作支委會前置研究，黨員大會集體發(fā)布，有力推動了生產(chǎn)任務(wù)的分析、分配和完成檢驗(yàn)。同時注重將硬管理與軟文化結(jié)合起來統(tǒng)一推進(jìn)，既堅持從嚴(yán)管理，體現(xiàn)為工作量的精確細(xì)分、精準(zhǔn)統(tǒng)計和對黨員的多維度全面考核，又倡導(dǎo)文化育人，舉辦“五一”微信計步走 、“五四”青年薦好書、“六一”親子閱讀以及月度黨員政治生日等活動，打造濃郁科室文化，并輔之以談心排憂、談話提氣，使得僅有黨員十余名、職工三十人的黨支部成為公司極具戰(zhàn)斗力的先進(jìn)生產(chǎn)集體。

（四）  施工管理部黨支部

肩負(fù)著公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要職責(zé)，施工管理部的黨員們常年駐守在全國各地，隊(duì)伍分布廣、流動大、占比低的現(xiàn)狀給黨支部的各項(xiàng)工作帶來了挑戰(zhàn)，同時也提供了機(jī)遇。在管理上，線上通訊成為支部交流的重要渠道，支部大會主題黨日從線下走向云端，串聯(lián)起東西南北的黨員。在工作上，支部聚焦施工分包與現(xiàn)場安全兩項(xiàng)主職能，全方位開展“黨建+”系列活動，相繼實(shí)施了疫情下的視頻開標(biāo)、常態(tài)化的先鋒評選、全方位的廉潔招標(biāo)、富有溫情的家屬慰問以及七夕千里傳情等獨(dú)具特色的創(chuàng)新行動，消弭了部門人員在空間上的阻隔，鍛造出了一支形散神聚的項(xiàng)目管理先鋒隊(duì)。

（五）  安全生產(chǎn)部/技術(shù)質(zhì)量部/研發(fā)中心黨支部

作為多部門構(gòu)成的黨組織，該支部有效避免了聯(lián)合支部普遍存在的“聯(lián)而不合”“聯(lián)而不活”的問題，支部工作打破部門界限，以“一盤棋”意識促進(jìn)部門業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)。黨支部書記主動擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊，參加所屬部門工作例會，積極參與議事決策，確立了支部的領(lǐng)導(dǎo)地位，也形成了理論共學(xué)、組織共建、信息共享、業(yè)務(wù)共擔(dān)的良好局面。同時在筑堡壘、塑先鋒上，黨支部充分借鑒大科室分小組經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)職能設(shè)立了研發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)四個小組，實(shí)現(xiàn)以小陣地構(gòu)筑大堡壘，提升了工作動力，強(qiáng)化了支部合力。

（六）  市場管理部黨支部

作為公司發(fā)展的龍頭先鋒，市場管理部黨支部大力推進(jìn)“4+3+1”融合創(chuàng)建，以穩(wěn)健后方保障前線拼搏，通過黨組織串聯(lián)起國內(nèi)國際兩個市場四個片區(qū)，組建起技術(shù)、報價、綜合三個戰(zhàn)斗小組，倡導(dǎo)“圍繞1個中心”“一個黨員一面旗幟”，引導(dǎo)全員爭創(chuàng)“經(jīng)營先鋒崗”，取得了經(jīng)營指標(biāo)完成遠(yuǎn)超節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)居前列的喜人成績。

三、黨建調(diào)研之再造：集思廣益，立足實(shí)際謀提升

 此次調(diào)研指導(dǎo)與溝通交流，切實(shí)提升了各黨支部對基層黨建工作的認(rèn)識高度、重視程度，為后續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理發(fā)出了動員令。實(shí)踐出真知，作為本次調(diào)研活動的重要內(nèi)容之一，各支部分別從基礎(chǔ)提升、融合創(chuàng)新、新聞宣傳、學(xué)用結(jié)合以及黨務(wù)能力提升等多方面，提出了許多建設(shè)性意見與建議。下一步公司黨委將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新方式方法，著眼于建章立制、常態(tài)長效，以完善黨建考核為突破口，凸顯激勵導(dǎo)向，優(yōu)化評價指標(biāo)，升級標(biāo)準(zhǔn)模板，嚴(yán)格日常督導(dǎo)，加強(qiáng)黨務(wù)練兵，全面構(gòu)建起嚴(yán)實(shí)兼顧、有形有效的黨建工作推進(jìn)體系和評價體系，真正做到為基層賦能，為融合鋪路，為發(fā)展領(lǐng)航。

    （黨委組織部 供稿）