6月24日，中國(guó)化學(xué)東華科技召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨公司經(jīng)營(yíng)及報(bào)價(jià)工作專(zhuān)題研討會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)化學(xué)二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神和中國(guó)化學(xué)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫鼎革調(diào)研東華科技時(shí)的工作要求，并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了交流研討。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李立新主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，市場(chǎng)管理部、國(guó)際經(jīng)營(yíng)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、東華（安徽）公司、貴州東華、項(xiàng)目成本控制中心及相關(guān)生產(chǎn)科室部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了公司分管?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、海外經(jīng)營(yíng)、報(bào)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)工作和報(bào)價(jià)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，并提出了解決措施。市場(chǎng)管理部門(mén)和生產(chǎn)科室結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員圍繞如何提高經(jīng)營(yíng)成效、提升報(bào)價(jià)工作質(zhì)量、整合優(yōu)化環(huán)保業(yè)務(wù)等進(jìn)行了充分研討。

結(jié)合會(huì)議研討情況，李立新提出了四點(diǎn)工作要求：一是要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫鼎革調(diào)研東華時(shí)提出的工作要求，堅(jiān)定歷史自信和道路自信。六十余年的厚重歷史見(jiàn)證了公司由弱小走向強(qiáng)大，要繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的勁頭；公司“十四五”規(guī)劃確定了“一個(gè)基本盤(pán)+三縱三橫”的發(fā)展戰(zhàn)略，要堅(jiān)定不移走“基本盤(pán)”基礎(chǔ)上的“差異化”發(fā)展道路。二是要深刻反思目前公司存在的問(wèn)題。要以問(wèn)題為導(dǎo)向反思不足之處，找短板、找差距，持續(xù)攻堅(jiān)克難，敢于啃“硬骨頭”，促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提升。三是要扎實(shí)筑牢經(jīng)營(yíng)工作成效。要未雨綢繆，立足當(dāng)下，放遠(yuǎn)眼光，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，分級(jí)管理報(bào)價(jià)工作。四是要加強(qiáng)報(bào)價(jià)策劃組織工作。要積極踐行“T+EPC”模式，充分發(fā)揮公司技術(shù)實(shí)力；技術(shù)帶頭人要積極配合經(jīng)營(yíng)；對(duì)于重大項(xiàng)目，要確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。